为深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述和指示批示精神，大兴务实之风，提高调查研究工作的质量和实效，6月27日至28日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪带队赴中核华泰深圳片区调研，并召集第三次片区项目经理座谈会。

　　戴雄彪实地踏勘工程项目，现场访谈一线员工，全面了解实际情况。他指出，做好工程项目建设，要提高整体认识，统一思想，统一行动。面对内外部严格的监管，需要自身制定高标准的项目策划，不断提高管理水平，并将高标准的管理延续下去，确保项目安全顺利交付。

　　戴雄彪与项目经理在座谈期间深入交流，了解项目管理、员工生活等各方面问题，共同进行细致的研讨，促进相互之间的交换、比较、反复，对如何安全稳定推进项目提出四方面建议：一是苦练内功，营造“敢为”的良好氛围。要深刻把握“敢为”的基本逻辑，要立志做大事，保持“想为”的坚定信念；要不断增长才干，达到“能为”的基础水准；要善于团结协作，守住“善为”的关键底线。二是磨练意志，打造持之以恒的常态机制。管理项目要有“持志如心痛”的境界，秉承不断进化的长期主义理念，坚持高标准的项目管理不动摇，用全部精力去完成，集中资源去成就。三是锻炼思维，养成辩证思考的工作习惯。要从项目管理的角度将专注和灵活两种思维深度融合，既要有专注清晰的方向意识，又要有灵活变通的工作方法，有效应对项目管理中的各种难题。四是锤炼行动，有效打好四套组合拳。深入调查研究，打好宏观政策组合拳；抓好基础管理，打好开发建设组合拳；增强创新能力，打好改革创新组合拳；坚持底线思维，打好防范化解风险组合拳。

　　戴雄彪强调，公司上下要以“创新优化年”为契机，切实加强自身能力建设，进一步转变职能、改进作风、提升效能、提高效益。突出做好调查研究，依法合规经营，提高创造性执行能力，守住安全保密廉洁底线等大事。

　　中国核建综合部、安全环保部有关人员，公司总经理、党委副书记李华，副总经理、总工程师邓国平参加调研活动。