6月21日，公司第一期项目经理安全环保培训在武汉结业，公司总经理、党委副书记戴雄彪出席结业仪式，以《灰犀牛：怎样应对大概率危机》为主题与学员开展交流。

　　戴雄彪强调，全员要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，正确把握、准确运用其中的世界观和方法论，深入领会其哲学内涵，以人民为中心开展各项工作，坚持问题导向，坚持以学促干，构建起公司安全环保管理强大“能力圈”，积极主动应对各类“灰犀牛”事件，助力公司安全稳定高质量发展。

　　在交流过程中，戴雄彪用生动案例为参加培训的项目经理详细阐述了“个别”和“普遍”，“局部”和“全局”，“偶然”和“必然”，“战术”和“战略”的辩证关系，要求在风险管理时早发现、早研判、早处置、早解决，严防把小事拖大、把大事拖炸。

　　戴雄彪指出，公司安全环保工作中存在一类被忽视的风险，就像是“房间里的大象”，很多时候视而不见，但会导致造成危害和损失；还有一类是管控不利，长期积累而成的“灰犀牛”事件，成为影响公司发展重大隐患危机。

　　解决这些问题，需要从人性角度剖析形成的原因和解决方案或应对措施。针对当前各单位的实际情况，结合前期调查研究成果，应对这些问题有三个重要结论：一是坚持以人为本，做高标准的策划者。项目经理要坚持“人民至上，生命至上”，在项目开始前就要全面策划安全环保管理要求，并提高管理标准，解剖“房间里的大象”，妥善制定相关处置措施。二是坚持长期主义，做高标准的守护者。项目经理要树牢责任意识，时刻将安全放在首要位置，要将高标准的策划长期执行下去，减少隐患的积累，努力赶走“灰犀牛”，有效防范化解各类风险。三是坚持科学决策，做高标准的受益者。项目经理要锻炼自己的思维能力，在实践中不断增强“能力圈”，积极主动，科学决策，持续提高从业人员劳动收益比，建强一线队伍“最可信赖的依靠力量”。

　　戴雄彪强调，项目经理作为一线的指挥官，要有战略思维，担当意识，看远一点，走先一步，稳定持续落实战略。要有创新思维，鼓励创新，激发活力。要用专业的人办专业的事，不用行政手段思考和解决技术问题。要用严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律推动项目开展，打造强大项目实施队伍。要坚持一次把事情做对，为落实公司“2345”发展思路作出更大贡献。

　　本次培训为期3天，共98名项目经理参加，结业仪式由公司副总经理王海平主持，综合部、安全环保部负责人，中核二二领导班子成员等参加结业仪式。