1月12日，公司召开2023年四季度绩效考核暨总部部门2023年度考核会，全面总结2023年工作，分析存在的不足，部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长高宏树出席会议，会议由公司总经理、党委副书记李兵主持。

　　会上，各部门/管理中心、专业公司根据考核要求，分别对2023年度考核指标及四季度绩效考核完成情况进行了汇报，明确了下一步工作思路。

　　会议指出，2023年公司牢记“国之大者”，践行使命担当，把高质量发展要求贯穿于改革发展全过程，有效应对了外部环境挑战、克服经济下行的压力，取得了实实在在的成效，总体发展向稳向好。2024年要以集团公司“整体·协同”年为抓手，以增强核心功能、提高核心竞争力为目标，突出重点、把握关键，以“钉钉子”的精神狠抓落实，用优异成绩迎接新中国成立75周年。

　　针对2024年工作重点，会议要求：

　　一是坚持主业之上有主责，推进重大工程取得新进展。要心系“国之大者”，牢记首要责任，加强对标对表，以如臂使指、如影随形、如雷贯耳的力度，高质量、高标准完成甘肃、烟台、漳州、海阳、包头等国家重大工程各项节点目标，确保“后墙不倒”。

　　二是持续深化改革，激发内生动力。要牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，以更好服务国家战略为导向，用好“提高核心竞争力和增强核心功能”两个途径，充分发挥国资央企的科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，全面推进改革深化提升行动取得新成效。

　　三是坚定不移谋发展，推进市场开发跃上新台阶。要深入研究新政策、紧跟新形势，持续加大国家重点战略区域地标性建筑、市政基础设施和新能源等项目开拓力度；干好在手项目，打好“阵地战”，以现场促市场，巩固和提升市场份额，同时积极寻找“搭船出海”或“借船出海”的机遇，力争海外业务零突破。

　　四是强化创新驱动，推进创新发展取得新效益。针对生产经营管理过程中的重点、难点、痛点问题，持续加大研发投入，聚焦提高工效开展机械化、工业化、智能化、模块化、数字化等科技创新研发，加强关键核心前沿技术攻关。

　　五是加强能力建设，提升项目精细化管理水平。项目是公司赖以生存的根本，总部各部门要积极思考，以职系建设为抓手，发挥总部引领作用，联动基层单位，加强核安全文化建设和成本管控、过程管控，全面提升公司项目管理能力。

　　六是完善风控管控机制，提高风险防控能力。以“核民融合、质安融合”为抓手，狠抓项目安全和质量管理；以防范化解重大风险、消减工期履约风险、防控债务风险、筑牢保密防线为抓手，坚决守住不发生重大风险的底线，聚焦重点项目商务结算、投垫资项目资金回收、重大潜亏项目专项治理和重大诉讼风险化解，提升公司经营质效。

　　公司领导薄怀涛、敬鑫、张延政、张同刚、熊柏林，助理级、副总师级，各部门/管理中心、专业公司负责人及相关人员参加会议。